RSS - рассылка Основные этапы внедрения системы повышения производительности труда

1. Диагностика предприятия с целью:

- выявления слабых мест в организации труда и производственном цикле (основных потерь, таких, как перепроизводство, ненужная транспортировка, лишние движения и др.) с целью их устранения,

- выявления резервов производительности труда, оборудования, материалов для их реализации

- разработка плана мероприятий по повышению производительности труда и его реализация.

 

2. Обучение сотрудников предприятия: 

Предприятию оказывается поддержка путем выделения квалифицированных экспертов (на безвозмездной основе) по следующим направлениям: оптимизация производственных и офисных процессов, управление программой и изменениями, обучение на производственной площадке, формирование культуры постоянных улучшений и др.

С целью оказания квалифицированной поддержки предприятиям на федеральном уровне создан Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (АНО «ФЦК»). Основная задача экспертов АНО «ФЦК» - создать производственный поток-образец (с высокими показателями эффективности) и сформировать команду внедрения изменений из сотрудников предприятий.

В регионе будет создан региональный центр компетенций.


3. Сопровождение внедрения программы повышения производительности труда